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本人善于利用所学的专业知识，根据不同的制造行业的特点，对工厂的制造系统进行企业流程再造，全方位推行绩效考核，结合工厂的实际，引进先进的管理模式：5S，KPI，JIT，精益生产等，提高工作效率，降低成本，缩短制造周期，同时建立﹑推行公开﹑透明的管理制度，使员工产生信任，重塑企业文化：纪律﹑支持﹑信任和紧张。
| 公司名称： |
浙江万达汽配机械厂公司 |
| 从职日期： |
2010-2012 |
| 所属行业： |
机械制造/制冷设备 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
执行总经理 |
| 工作描述： |
1、建立/推行公司各部门KPI管理,引入精益生产管理体系,对公司各部门进行流程再造.
2、组织生产的全过程，监督、控制所有生产工序，保证生产计划及公司各项制度在生产部的贯彻执行，以及按计划完成的产品合格率达到公司的要求。
3、组织、监督生产工艺的改良和技术的创新。
4、处理好生产中的疑难问题，协调下属部门内部的关系，并做好与其他部门间的沟通工作。
5、参与公司重大战略规划的制订以及经营计划、方针、策略的确定,完成总经理交办的其它事情。 |
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| 期望工作方式： |
不限 |
| 期望职位： |
经营/管理类|经理-其他 |
| 期望工作地点： |
江西/南昌/市辖区 |
| 期望行业： |
机械制造/制冷设备 / 其他 |
| 从事该行业： |
20年以上 |
| 是否可跨区域： |
可跨区域工作 |
| 到职日期： |
根据企业要求 |
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